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UNTERNEHMENSNACHFOLGE
Ich verantworte Ihre Unternehmensnachfolge:
Von der Vorbereitung bis zur geregelten Übergabe
Persönliche Verantwortung für Ihre Nachfolge: Markus Brocks begleitet Sie als engagierter und durchsetzungsstarker Sparringspartner. Von der verkaufsfähigen Entwicklung Ihres Unternehmens bis zu Verhandlungen mit Nachfolgern, Käufern, Banken und beteiligten Beratern.
Alle Phasen in einem zusammenhängenden Prozess: Von der Bewertung Ihres Unternehmens über Verkaufsexposé, Nachfolgersuche, Datenraum und Due Diligence bis hin zu Kaufvertrag und geregelter Übergabe.
Kaufpreis realistisch und finanzierbar: Bewertung nach Ist‑Stand und Ertragskraft, damit ein Käufer den Kaufpreis, auch mit Banken, nachhaltig finanzieren kann und der Unternehmensverkauf tatsächlich umgesetzt werden kann.
Dipl.‑Kfm. Markus Brocks, MBE – Inhaber blp GmbH, in
2023 und 2025 mehrfach für Nachfolgen ausgezeichnet
Sie möchten ein Unternehmen kaufen? Mehr erfahren.
In regelmäßiger Zusammenarbeit:
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Ist Ihr Unternehmen heute schon verkaufsbereit?
Diese vier Fragen geben Ihnen ein erstes Gefühl, wie gut Ihr Betrieb auf einen Verkauf oder eine Übergabe vorbereitet ist.
01
Haben Sie sich als Inhaber entbehrlich gemacht oder ist Ihr Unternehmen noch stark von Ihnen persönlich abhängig?
Gibt es eine etablierte Führungsebene? Sind Kundenbeziehungen, Wissen und wichtige Entscheidungen vom Inhaber auf das Unternehmen übertragbar, inklusive möglicher Konzessionen oder Schlüsselpersonen?
03
Ist Ihre Kaufpreisvorstellung aus dem Ist-Stand des Unternehmens abgeleitet und für einen Erwerber tatsächlich finanzierbar?
Der Kaufpreis muss im Regelfall innerhalb von etwa zehn Jahren aus dem Unternehmen bezahlt werden können. Nach Zinsen, Finanzierungskosten und notwendigen Ersatzinvestitionen muss zusätzlich eine angemessene freie Liquiditätsreserve verbleiben.
02
Sind alle für eine Transaktion relevanten Unterlagen strukturiert verfügbar?
Ein Erwerber benötigt für Legal, Financial und Tax unter anderem zeitnahe Bilanzen, Steuerunterlagen, Gesellschaftsverträge, Mitarbeiterlisten sowie sämtliche wesentlichen Kunden-, Leasing- und Kaufverträge.
04
Ist Ihre heutige Unternehmensstruktur für einen Verkauf geeignet?
Rechtsform, Asset- oder Share-Deal, Pensionsrückstellungen, Nettoverschuldung, Betriebsimmobilien und bestehende Verträge können darüber entscheiden, wie einfach eine Übernahme möglich ist und welcher Kaufpreis erzielt werden kann.
Wenn Sie bei zwei oder mehr Fragen zögern, ist Ihr Unternehmen wahrscheinlich noch nicht vollständig verkaufsbereit. Das heißt nicht, dass es unverkäuflich ist, aber dass eine gezielte Vorbereitung großen Einfluss auf Kaufpreis und Erfolgswahrscheinlichkeit der Nachfolge hat.Wenn das bei Ihnen der Fall ist, sollten wir miteinander sprechen, bevor Sie konkrete Verkaufsverhandlungen starten.
Warum Markus Brocks der richtige Berater für Ihre Unternehmensnachfolge ist
Seit mehr als 25 Jahren begleitet Markus Brocks Inhaber mittelständischer Unternehmen durch den gesamten Nachfolgeprozess. Von der Vorbereitung und Bewertung bis zur erfolgreichen Übergabe.
Seine strukturierte und persönliche Beratung wurde bereits mehrfach ausgezeichnet, unter anderem mit dem NRW-IHK-Nachfolgepreis 2025 in der Kategorie „Beste Vorbereitung“ sowie dem Handwerkerpreis 2025. Was seine Arbeit besonders auszeichnet, zeigt jedoch vor allem das Vertrauen seiner Mandanten, wie das folgende Video eindrucksvoll belegt.
Laudator: Manfred Thivessen - Geschäftsführer Bürgschaftsbank NRW
"Vielen Dank an meinen Berater Herrn Brocks, der die Übernahme so schnell erst möglich gemacht hat."
Thomas Heinemann - HEIKUTEC GmbH
Auszeichnung "Beste Vorbereitung" 2025
Markus Brocks mit Nachfolgepreisen
Markus und Thomas Heinemann auf der Preisverleihung 2025
25+ Jahre
Erfahrung in Unternehmensnachfolge, M&A und Finanzierung.
Partnernetzwerk
Eingespielte Kontakte zu Hausbanken und Bürgschaftsbanken unterstützen die Finanzierbarkeit der Nachfolgelösung.
ERFAHRUNG & NETZWERK
750+ Mandanten
Begleitung von der Mittelstandsübergabe bis zur komplexen Nachfolgelösung
Nachfolgersuche
Identifikation und Ansprache potenzieller Nachfolger und Käufer über geeignete M&A-Plattformen und weitere Kanäle.
Deutschlandweit
Begleitung von Inhabern und Nachfolgern in verschiedenen Branchen.
Fachliche Moderation
Abstimmung zwischen Steuerberatern, Banken und Kaufinteressenten - mit dem Mandanteninteresse als Leitlinie.
Familiennachfolge: Familie und Unternehmen sind nie allein zu denken
In einem Familienunternehmen bestehen immer zwei Beziehungsebenen – Familie und Unternehmen. Sie sind untrennbar miteinander verbunden und müssen bei der Nachfolge gemeinsam betrachtet werden.
01
Fachliche Eignung und familiäre Beziehung
Ob ein Nachfolger fachlich und persönlich für die Unternehmensführung geeignet ist, kann nie ohne die familiäre Beziehung betrachtet werden.
Stellt sich ein Familienmitglied als ungeeignet heraus, betrifft das nicht nur das Unternehmen, sondern auch die Familie – einen Sohn oder eine Tochter kann man nicht einfach kündigen.
02
Hohe Erwartungen und
wenig externe Erfahrung
Die Erwartungen des Vorgängers sind oftmals immens hoch und bleiben trotzdem unausgesprochen.
Gleichzeitig sind die Kinder häufig jung und gut ausgebildet, verfügen aber über wenig Erfahrung aus anderen beruflichen Umfeldern.
Enttäuschte unternehmerische Erwartungen belasten deshalb schnell auch die familiäre Beziehung.
03
Lebenswerk und
eigener Spielraum
Die nächste Generation übernimmt nicht mehr dasselbe Unternehmen, das die Vorgängergeneration einst gegründet oder übernommen hat.
Im Unternehmen steckt ein Lebenswerk mit großer persönlicher Bedeutung.
Gleichzeitig braucht der Nachfolger Raum für eine eigene unternehmerische Vision und bleibt auch nach der Übergabe häufig unter familiärer Beobachtung und Erwartungsdruck.
Vier Hebel einer erfolgreichen Nachfolge
Eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge beginnt nicht erst mit der Suche nach einem Käufer. Entscheidend ist, das Unternehmen frühzeitig so aufzustellen, dass ein geeigneter Nachfolger es übernehmen und dauerhaft fortführen kann.
01
Verkaufsfähigkeit & Unternehmensstruktur
ZIEL
Ein Unternehmen, das auch ohne Sie als Inhaber klar funktioniert.
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Gibt es eine tragfähige Führungsebene, oder hängt das Tagesgeschäft noch stark an Ihnen als Person (inkl. Konzessionen oder Schlüsselrollen)?
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Wie abhängig ist Ihr Unternehmen von einzelnen Kunden, Lieferanten oder Produkten und wie wirkt sich das auf die Attraktivität für einen Erwerber aus?
-
Sind Verträge, Zahlen und Abläufe so dokumentiert, dass sie später im Datenraum sauber geprüft werden können, oder liegen wichtige Informationen nur „im Kopf“ einzelner Personen?
Hier setzen wir an und entwickeln Schritt für Schritt eine Struktur, in der Führung, Kundenbeziehungen und Wissen vom Inhaber auf das Unternehmen übertragbar werden.
03
Nachfolgersuche & geeignete Käufertypen
ZIEL
Den passenden Nachfolger für Ihr Unternehmen finden – nicht den erstbesten.
-
Gemeinsam klären wir, ob Ihre Nachfolge eher innerhalb der Familie, durch das bestehende Management oder durch einen externen Käufer (Branchenunternehmen, Finanzinvestor, MBI/MBO) erfolgen soll
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Auf Basis des Bewertungs‑ und Exposé‑Konzepts definieren wir, welche Interessenten in Frage kommen: regionale Wettbewerber, strategische Käufer aus der Branche oder gezielt anzusprechende Investoren
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Statt „an jeden ein bisschen“ zu verkaufen, selektieren wir im Vorfeld passende Kandidaten und strukturieren die Ansprache, so dass Sie belastbare Kaufpreisindikationen und vergleichbare Angebote erhalten.
So behalten Sie den Überblick, auch wenn parallel mehrere Interessenten im Spiel sind.
02
Unternehmenswert & Kaufpreis
ZIEL
Ein Kaufpreis, der sowohl Ihrem Lebenswerk gerecht wird als auch finanzierbar ist.
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Die Kaufpreisermittlung basiert nicht auf „Bauchgefühl“, sondern auf der nachhaltigen Ertragskraft Ihres Unternehmens (z. B. EBIT) und marktüblichen Bewertungsmultiplikatoren.
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Gleichzeitig betrachten wir die Netto‑Verschuldung (Bankverbindlichkeiten, Kassenbestand, Pensionsrückstellungen, Betriebsimmobilien) und leiten daraus einen realistischen Unternehmenswert ab.
-
Für die Bankenfinanzierung gilt in der Praxis: Der Kaufpreis muss in der Regel innerhalb von rund zehn Jahren aus den heutigen Erträgen tragbar sein. Inklusive Zinsen, Tilgungen, notwendiger Ersatzinvestitionen und einer angemessenen freien Liquiditätsreserve.
Auf dieser Basis entwickeln wir mit Ihnen eine realistische Kaufpreisspanne, die Ihre Erwartungen mit der Finanzierbarkeit auf Käufer‑ und Bankenseite in Einklang bringt.
04
Finanzierbarkeit, Verträge & Übergabe
ZIEL
Eine Nachfolge, die nicht nur verhandelt, sondern auch umgesetzt wird.
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In der Due Diligence prüfen Käufer und ihre Experten (Steuerberater, Juristen, Wirtschaftsprüfer) Ihr Unternehmen im Detail. Wir bereiten hierfür den Datenraum so auf, dass alle relevanten wirtschaftlichen, rechtlichen und steuerlichen Unterlagen strukturiert vorliegen und später Vertragsbestandteil werden können.
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Wir beziehen Banken und, falls sinnvoll, Bürgschaftsbanken ein, damit die Finanzierung der Kaufpreiszahlung auf Käuferseite tragfähig ist (z. B. Absicherung von bis zu 80 % des Kreditrisikos).
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In der Vertragsphase unterstützen wir Sie bei der Beantwortung von Rückfragen, bei der Ausgestaltung der Vertragsinhalte sowie bei der Planung der Übergangsphase, inkl. Informationskonzept für Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten.
So stellen wir sicher, dass die Nachfolge nicht an unklaren Unterlagen, Finanzierungslücken oder Kommunikationsfehlern scheitert.
So läuft eine typische Nachfolgebegleitung für Inhaber ab
Jede Unternehmensnachfolge stellt andere Anforderungen. Ob Familie, Management oder externer Käufer, im Kern läuft die Begleitung regelmäßig so ab:
01
Machbarkeitsprüfung & Erstgespräch
In einem ersten telefonischen Gespräch klären wir gemeinsam, wo Sie mit Ihrem Unternehmen und Ihren Nachfolgeplänen stehen, welchen Zeithorizont Sie haben und welche Erwartungen Sie an einen Verkauf oder eine Übergabe knüpfen.
Ziel ist eine ehrliche Einschätzung, ob und wie eine strukturierte Nachfolgebegleitung für Sie sinnvoll ist.
02
Analyse der Verkaufsbereitschaft
In einem gemeinsamen Termin, meist zusammen mit Ihrem Steuerberater, analysieren wir die wirtschaftliche Ausgangssituation: Jahresabschlüsse der letzten Jahre, relevante Kennzahlen, bestehende Finanzierung, Pensionsrückstellungen und ggf. Betriebsimmobilien.
Parallel betrachten wir Rechtsform, Führungs‑ und Kundenstruktur sowie die Abhängigkeit vom Inhaber.
Ergebnis ist ein klares Bild, in welchen Bereichen Ihr Unternehmen bereits verkaufsreif ist und wo vor einem Prozess noch Strukturen nachgeschärft werden sollten.
03
04
Unternehmensbewertung & Verkaufsstrategie
Auf Basis der analysierten Zahlen ermitteln wir die nachhaltige Ertragskraft Ihres Unternehmens und leiten daraus mit marktüblichen Multiplikatoren eine realistische Kaufpreisspanne ab, unter Berücksichtigung von Unternehmensgröße, Branche und Netto‑Verschuldung.
Wir prüfen, in welcher Struktur ein Verkauf sinnvoll ist (z. B. Asset‑Deal vs. Share‑Deal) und ob der angestrebte Kaufpreis für einen Erwerber in der Regel innerhalb von rund zehn Jahren aus den heutigen Erträgen finanzierbar ist.
Daraus entsteht eine Verkaufsstrategie, die Ihre Erwartungen mit den Anforderungen von Käufern und Banken verbindet.
Verkaufsexposé & Datenraum
Auf dieser Grundlage erstellen wir ein Verkaufsexposé, das neben betriebswirtschaftlichen Kennzahlen auch Geschäftsmodell, Stärken, Besonderheiten und Rahmenbedingungen Ihres Unternehmens beschreibt.
Offene Punkte oder Schwachstellen blenden wir nicht aus, sondern adressieren sie konstruktiv, etwa durch Handlungsempfehlungen oder klare Einordnung.
Parallel bereiten wir den Datenraum vor, in dem alle relevanten wirtschaftlichen, rechtlichen und steuerlichen Unterlagen strukturiert abgelegt werden. So schaffen wir die Grundlage für eine effiziente und professionelle Due Diligence.
05
06
Ansprache geeigneter Interessenten & indikative Angebote
Gemeinsam mit Ihnen legen wir fest, welche Interessenten angesprochen werden sollen: bekannte Unternehmen aus Ihrer Branche, Wettbewerber, Finanzinvestoren oder weitere gezielte Kontakte.
Je nach Situation sprechen wir potenzielle Käufer direkt an oder platzieren eine anonymisierte Anzeige auf geeigneten Nachfolge‑ und Verkaufsplattformen.
Nach Unterzeichnung einer Vertraulichkeitsvereinbarung erhalten interessierte Parteien das Exposé und geben auf dieser Basis eine indikative Kaufpreisvorstellung ab, die wir gemeinsam bewerten.
Due Diligence, Finanzierung & Vertragsverhandlungen
In der Due‑Diligence‑Phase prüfen die Interessenten mit ihren Beratern (Steuerberater, Juristen, Wirtschaftsprüfer) Ihr Unternehmen im Detail. Wir unterstützen Sie bei der Beantwortung der Rückfragen, der Ergänzung des Datenraums und achten auf eine konsistente, belastbare Dokumentation.
Parallel binden wir Banken und falls erforderlich Bürgschaftsbanken ein, um die Finanzierungsstruktur für den Käufer zu klären und mögliche Kreditrisiken abzusichern.
Auf dieser Basis begleiten wir Sie in die Vertragsverhandlungen und unterstützen Sie bei der inhaltlichen Ausgestaltung der Verträge.
07
Abschluss & Übergabe
Nach erfolgreicher Einigung wird der Verkauf rechtlich vollzogen. Wir planen mit Ihnen, wie und wann Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten über die Nachfolge informiert werden, und begleiten Sie in der Übergangsphase, etwa durch eine befristete Mitwirkung des Altinhabers oder strukturiertes Onboarding des Nachfolgers.
Ziel ist eine Übergabe, bei der alle Anspruchsgruppen wissen, woran sie sind - und das Unternehmen unter neuer Führung stabil weiterarbeiten kann.
In jeder Phase haben Sie einen objektiven Sparringspartner an Ihrer Seite, der den Überblick behält, die Beteiligten koordiniert und Ihre Interessen gegenüber Käufern, Banken und Beratern vertritt.
Über Markus Brocks
Inhaber & Geschäftsführer der Unternehmensberatung blp GmbH
Seit über 25 Jahren begleitet Herr Brocks kleine und mittlere Unternehmen in Fragen der Unternehmenensübergabe, Nachfolge und Finanzierung. Neben seinem betriebswirtschaftlichen Hintergrund (u. a. Studium an der Universität St. Gallen und Universität Berkeley in Kalifornien) ist er in mehreren mittelständischen Unternehmen mit siebenstelligen Jahresumsätzen selbst unternehmerisch beteiligt.
Sie erhalten dadurch keine abstrakten Standardempfehlungen, sondern praxisnahe, umsetzbare Lösungsansätze, die auf Ihre konkrete Nachfolgesituation zugeschnitten sind.
Mehr unter: www.bl-p.de
LogControl GmbH
Verkauf an eine Investorengruppe
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Unternehmen: etablierter Anbieter von Lagerhaltungssoftware
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Nachfolgelösung: Verkauf im Rahmen einer Buy-and-Build-Strategie
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Vorbereitung und Erstellung des Verkaufsexposés
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Begleitung der Due Diligence bis zum Vertragsabschluss
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Ergebnis: Kaufpreis gegenüber den ursprünglichen Erwartungen signifikant erhöht
„Dieser externe Sparringspartner mit seiner Kompetenz war wesentlich für den Erfolg der Transaktion verantwortlich, da er mir den Blick eines objektiven Dritten bot und es mir ermöglichte, die geeigneten Kriterien für Entscheidungen in den jeweiligen Phasen des Unternehmensverkaufs zu treffen. Auch wurde der Kaufpreis im Hinblick auf meine ursprünglichen Erwartungswerte im Rahmen dieses Zusammenspiels signifikant erhöht.““
Ewald Mader - ehem. Gesellschafter und Geschäftsführer der LogControl GmbH
Die LogControl GmbH, ehemals einer der führenden Anbieter von Lagerhaltungssoftware, wurde im Rahmen einer Buy-and-Build-Strategie an eine Investorengruppe verkauft. Die blp GmbH, vertreten durch Markus Brocks, unterstützte Ewald Mader bei der konzeptionellen Aufbereitung des Verkaufsexposés und begleitete die gesamte Due Diligence bis zum erfolgreichen Vertragsabschluss. Markus Brocks übernahm dabei die Rolle eines objektiven Sparringspartners. Er unterstützte den Verkäufer dabei, die wesentlichen Informationen einzuordnen und geeignete Kriterien für die Entscheidungen in den einzelnen Phasen des Unternehmensverkaufs zu entwickeln. Im Ergebnis konnte nicht nur die Transaktion erfolgreich abgeschlossen, sondern auch der Kaufpreis gegenüber den ursprünglichen Erwartungen des Verkäufers signifikant erhöht werden.
Novadur GmbH
Ertragskraft gesteigert und Nachfolge erfolgreich umgesetzt
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Strategische Vorbereitung des Unternehmens seit 2021
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Steigerung der Unternehmensrendite von 3–5 % auf rund 10 %
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Rund zehn qualifizierte Kaufinteressenten
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Erzieltes EBIT-Multiple von über 5
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Zeitraum von der öffentlichen Vermarktung bis zum Abschluss: rund ein Jahr
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Begleitung von Vorbereitung, Vermarktung und Verhandlung bis zum erfolgreichen Vollzug
„Für mich als mittelständischer Unternehmer war es eine besondere Herausforderung, in meinem spezialisierten Branchensegment einen geeigneten Nachfolger zu finden, der sowohl die fachliche als auch die finanzielle Verantwortung für mein Unternehmen übernehmen konnte. Mit der blp GmbH hatte ich den richtigen Partner an meiner Seite. Der gesamte Verkaufsprozess wurde professionell, verantwortungsvoll und zielorientiert begleitet. Sämtliche zu Beginn definierten Zielsetzungen konnten im Rahmen der Unternehmensnachfolge erfolgreich umgesetzt werden.““
Michael Hoebink - ehem. Alleingesellschafter der Novadur GmbH
Die strategische Vorbereitung der Novadur GmbH begann bereits im Jahr 2021. Im Mittelpunkt standen die Weiterentwicklung und Positionierung der Marke sowie die Optimierung der Organisations- und Unternehmensstruktur. In den folgenden Jahren konnte die Unternehmensrendite von ursprünglich etwa 3–5 % auf rund 10 % vor Durchführung der Transaktion gesteigert werden. Diese Entwicklung bildete die Grundlage für einen erfolgreichen Unternehmensverkauf. Die blp GmbH erstellte das Verkaufsexposé, vermarktete das Unternehmen über geeignete M&A-Plattformen und weitere Vertriebskanäle und identifizierte strategische Investoren, Finanzinvestoren und andere Kaufinteressenten. Während des Vermarktungsprozesses wurden rund zehn qualifizierte Interessenten identifiziert. Nach einem strukturierten Auswahlverfahren wurde der geeignete Erwerber ausgewählt. Trotz der bestehenden Inhaberabhängigkeit und des spezialisierten Marktsegments konnte ein EBIT-Multiple von über 5 erzielt werden. Markus Brocks begleitete die Gespräche und Verhandlungen, strukturierte den Datenraum, koordinierte die Due Diligence und unterstützte die Ausgestaltung des Kaufvertrags sowie der langfristigen Vereinbarung zur Betriebsimmobilie. Von der öffentlichen Vermarktung bis zum erfolgreichen Abschluss verging rund ein Jahr.
LuT Metalltechnik GmbH
Nachfolge durch das eigene Management
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Nachfolgelösung: Management-Buy-out (MBO) durch Mitarbeiter aus dem Unternehmen
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Bereinigung und Neustrukturierung der Bilanz
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Verbesserung des Creditreform-Ratings von 299 auf 234
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Keine persönliche Mitverpflichtung der neuen Gesellschafter für bestehende Bankverbindlichkeiten
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Zusätzlicher Finanzierungsspielraum von bis zu 1 Mio. Euro ohne persönliche Mitverpflichtung
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Optimierung interner Prozesse und weitere Digitalisierung
„Mit der blp GmbH, vertreten durch Herrn Markus Brocks, hatten wir einen engagierten und durchsetzungsstarken Partner an unserer Seite, der unsere Interessen jederzeit konsequent vertreten hat – auch gegenüber bisherigen Gesellschaftern, Geschäftspartnern und Finanzierungspartnern des Unternehmens. Im Mittelpunkt stand stets das Ziel, uns als Nachfolger auf eine wirtschaftlich stabile Grundlage zu stellen. Dieses Ziel wurde erreicht. Das Unternehmen ist heute finanziell deutlich stabiler aufgestellt und verfügt über eine nachhaltige Basis für die weitere Entwicklung.“
Norbert Mersmann - Geschäftsführer der LuT Metalltechnik GmbH
Die blp GmbH, vertreten durch Markus Brocks, begleitete die LuT Metalltechnik GmbH bei der Übertragung des Unternehmens auf Mitarbeiter aus dem bestehenden Management. Ziel war eine interne Unternehmensnachfolge in Form eines Management-Buy-outs. Im Rahmen der Vorbereitung wurden die vorhandene Bilanz- und Finanzierungsstruktur analysiert und gemeinsam mit dem Unternehmen und dem Steuerberater neu geordnet. Bestehende Verpflichtungen und wirtschaftliche Risiken wurden klar zugeordnet und mit dem bisherigen Eigentümer sowie den beteiligten Finanzierungspartnern verhandelt. In Abstimmung mit den finanzierenden Banken wurde erreicht, dass die neuen Gesellschafter für bestehende Bankverbindlichkeiten keine persönlichen Mitverpflichtungen übernehmen mussten. Nach Vorlage der neu entwickelten Bilanzstruktur verbesserte sich das Creditreform-Rating unmittelbar von 299 auf 234. Zusätzlich steht dem Unternehmen heute ein erweiterter Finanzierungsspielraum von bis zu einer Million Euro ohne persönliche Mitverpflichtung der Gesellschafter zur Verfügung. Ein bestehender Aval-Rahmen konnte aufgelöst werden, wodurch zusätzliche Liquidität für die weitere Entwicklung des Unternehmens entstand. Parallel wurden interne Prozesse optimiert und weitere Digitalisierungsschritte umgesetzt. So entstand für die Nachfolger eine wirtschaftlich stabilere Grundlage, auf der sie das Unternehmen nachhaltig weiterentwickeln können.
Ausgewählte Mandanten & Partner
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Was Mandanten über die Zusammenarbeit sagen
Kurze Machbarkeitsprüfung (2 Min)
Ihre Angaben werden persönlich von Markus Brocks geprüft.
Wie es nach Ihrer Anfrage weitergeht
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Herr Brocks prüft Ihre Angaben.
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Innerhalb von zwei Werktagen meldet er sich telefonisch bei Ihnen, um offen zu sagen, ob und wie eine Begleitung sinnvoll ist.